Claudi Martí: “Miquel Torres ha convertido el Sabadell en el club del miedo”

Claudi Martí, ejecutivo de 53 años, vuelve a presentarse a las elecciones a la presidencia del Club Natació Sabadell (CNS), presidido por Miquel Torres. Socio de la entidad desde que tenía 5 años, Martí ha sido directivo del club en diversas etapas y fue nadador y waterpolista de la entidad.

En 2011 perdió las elecciones ante Miquel Torres, ¿por qué vuelve a presentarse?

Porque hay muchos socios, deportistas y empleados del club que me han venido a buscar para poder presentar una alternativa a la gestión del Sr. Torres y poder devolver a la entidad todos aquellos valores que la han llevado a ser una entidad querida y estimada por parte de sus socios, deportistas y empleados, cosa que la gestión de Torres  ha eliminado convirtiendo el CNS en el club del miedo: miedo a la represalia, a la exclusión, a la expulsión, a la perdida del puesto de trabajo, en definitiva, convirtiendo el CNS en un club al servicio de su presidente y para su presidente.

¿Ha empeorado la situación financiera del Sabadell en los últimos seis años?

Evidentemente, y eso no lo digo yo, lo dicen las memorias económicas presentadas por Torres durante estos años, donde el CNS ha tenido unas perdidas de 4,3 millones de euros, la deuda del CNS se ha incrementado en 2,7 millones de euros y el valor patrimonial del club se ha reducido en un 33%. Si a esto añadimos que el pago de la deuda en se ha aplazado a años futuros nos encontramos con una hipoteca económica que afectara a generaciones futuras de socios del club

claudi martí ¿Cuál es su diagnóstico general de la situación social, deportiva y económica del club?

Social: Durante estos años se ha eliminado o reducido al mínimo cualquier mecanismo de participación del socio en la toma de decisiones o seguimiento de la propia vida de la entidad. El acceso a la información por parte de los socios es nulo, sea del ámbito que sea, cuando el socio es el dueño de la entidad.

La asamblea general de compromisarios se ha convertido en el foro de decisión donde los más de 26.000 socios del club están representados normalmente por una asistencia de 70/80 personas, de las cuales un tercio son los miembros de la propia junta directiva.

El Consell Honor, órgano consultivo de la junta directiva formado por los socios más antiguos, ha sido vaciado de todas sus atribuciones negándole las más mínima participación en la vida social de la entidad.

El abuso de autoridad de la Junta Directiva ha sido una constante utilizando de manera parcial los estatutos de la entidad para atribuirse funciones en cualquier tema, siendo lamentable la expulsión de socios o sanción de los mismos por el mero hecho de discrepar o protestar. La situación de recibir una citación como socio del club para tener una reunión con los abogados de la entidad es un hecho constante.

Finalmente, en lo referente a las instalaciones del CNS se ha prestado sólo atención a la imagen y la fotografía (nueva entrada en las instalaciones de Can Llong) dejando el mantenimiento de áreas básicas como vestidores y piscinas totalmente abandonado. Las instalaciones de la sede de Montcada (sede centenaria del CNS) han sido abandonadas absolutamente sin ninguna inversión ni en conservación ni mejoras.

Deportiva:

    . La política deportiva de Torres ya la conocemos todos: prioridad absoluta a la fotografía con los equipos seniors, dedicando más del 90% de los recursos a estos equipos de las disciplinas de agua (natación, waterpolo y sincronizada).

  • abandono total de las áreas formativas de estas disciplinas, eliminado equipos de formación, reduciendo el número de técnicos o simplemente reduciendo los recursos económicos destinados a estos equipos, cargando sobre los padres todo el coste de la formación.
  • Ejemplos claros son los equipos de natación seniors, donde la mayoría de sus componentes son nadadores fichados de fuera del CNS y que además entrenan fuera de las instalaciones del club, cerrando el paso en muchos casos a nadadores de casa. En el caso del waterpolo se ha reducido la formación a una mera escuela deportiva donde los equipos de base del CNS han pasado de ganar el 45% de los campeonatos de edades de waterpolo masculino y femenino hasta el 2011, a no clasificarse practicante ningún equipo del CNS para disputar los campeonatos de España de edades. En sincronizada todos conocemos la apuesta por deportistas de alto nivel fichados a golpe de talonario, a costa de seguir cargando con la mayor parte de los gastos de formación sobre las familias
  • Finalmente, hay que tener en cuenta que el CNS es un club con mas de 20 secciones deportivas y más de 1.000 deportistas federados en distintos deportes (baloncesto, voleibol, futbol sala), los cuales se han visto marginados en la disponibilidad de recursos por la política de aparador y fotografía en las secciones de agua que han restado aun más recursos a la formación de los niños y niñas de estas otras secciones deportivas tan importantes en la vida social y deportiva de la entidad.

¿Cuál es su modelo de gestión y qué cambios considera fundamentales en las distintas áreas?

Nuestro modelo de gestión se basa en valores muy concretos que deben ser de aplicación en toda la relación humana: respecto, diálogo, transparencia, escuchar, compartir, y todo aquello que sirva en definitiva para que seamos más felices en nuestra vida y en el Club Natació Sabadell.

A partir de aquí los principales ejes de gestión serán:

Social:

 

  • Asambleas abiertas y universales con participación de todos los socios.
  • Mecanismos de transparencia, participación y comunicación con los socios.
  • Reforma de los estatutos de la entidad para adaptarlos al siglo XXI.
  • Consell Honor: recuperación de sus funciones consultivas.
  • Reforma de las instalaciones de la seda de antigua de la calle Montcada (pistas polideportivas, vestuarios, sala social, gimnasio, bar restaurante).
  • Finalización de la sede de Can Llong con aparacamiento y areas para actividades deportivas y familiares.
  • Reducción del coste de los servicios que paga el socio a parte de la cuota, en un 50%.

Deportiva:

 

  • Redistribución más equitativa de los recursos deportivos entre los diferentes deportes del club.
  • Potenciación de la formación y el deporte de base para llegar a la élite a partir de nuestros deportistas, no solo fichando. Programa Pla Pedrera.
  • Añadir nuevos servicios (medios, fisioterapeuticos, dietéticos) para los deportistas.
  • Desarrollo de la Escuela Santa Clara como centro de desarrollo educativo y formativo.
  • Nuevo programa de tutor deportivo y académico.
  • Nuevo programa de orientación educativa y profesional para ayudar a nuestros deportistas a la finalización de su carrera deportiva.
  • Programa de RSC para que nadie quede al margen del deporte por motivos económicos o de exclusión social.

Económico:

 

  • Auditoria económica externa.
  • Presupuestos participativos: el socio podrá decidir en qué se invierte su dinero.
  • Comisiones informativas económicas semestrales.
  • Equilibrio presupuestario.
  • Reducción de la deuda.
  • Plan de Patrocinio y mecenazgo para captar recursos para el deporte.
  • Reconstrucción del clima laboral, con la firma de un nuevo convenio colectivo para los trabajadores y recuperación del poder adquisitivo perdido en estos años.

 ¿Cuántos gerentes han pasado por el club durante el mandato de Torres?

Durante el periodo de Torres han pasado varios gerentes aunque realmente quien ejerce la dirección ejecutiva del club es el propio Torres en todos sus ámbitos: desde la dirección general, la deportiva, la laboral, hasta la decisión sobre el color que hay que pintar un pared.

¿Cuántos socios tienen derecho a voto en las elecciones?

Alrededor de 17.000

¿Cuántos socios votaron en 2011?

Unos 3.200 con un censo superior en unos 5.000 socios

¿Se han producido irregularidades durante el proceso electoral?

Las mayores irregularidades vienen del hecho de que Torres ha designado un Junta y Mesa Electoral a dedo con personas de su confianza, de tal manera que él sigue ejerciendo de presidente en la sombra y utilizando toda la infraestructura del club para su campaña.

A modo de ejemplo, la junta electoral nos prohibió a principio del proceso que pudiéramos hacer cualquier acto público de presentación de nuestra precandidatura, hecho que la Federación Catalana ha suspendido cautelarmente, entendiendo que la libertad de expresión está por encima de cualquier decisión de una junta electoral.

 ¿Cuáles son los principales puntos oscuros en la gestión de Torres?

Los principales puntos oscuros son todos aquellos relacionados con el respeto hacia las personas, o estas con él o estas contra él. Ante esta perspectiva la respuesta por su parte siempre es la misma, la anulación del oponente, ya sea despidiendo al trabajador, expulsando o suspendiendo a cualquier socio, perjudicando a tus hijos o persiguiéndote laboral o deportivamente incluso fuera del propio club.

Este es el modelo de gestión del Sr. Torres, y esto es lo que un grupo muy amplio de socios y personas que queremos al CNS pero que sobretodo queremos a la gente, estamos dispuesto a cambiar aunque en ello nos vaya la vida, que en este caso puede ser dejar de pertenecer a esta entidad que tanto amamos, si realmente el 25 de Enero el Sr. Torres continúa presidiendo el CNS.

 

 

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5 Respuestas

  1. Jose Luis Martin dice:

    Hola, últimamente veo que se habla mucho del CN Sabadell en este medio. No nos interesan este tipo de articulos (al menos a mí) que sólo conllevan a la polémica y no aportan nada de nada. Así que preferiría que se hablase más de natación que es lo que de verdad nos importa. Gracias

    • Xavier dice:

      Pues discrepo de tu comentario, a mi me interesa, a lo mejor a tí no te interesa que otros estemos o estén informados.
      No soy del CNS, pero es una noticia del mundo de la natación. Ojala pudieramos estar informados de otras noticias que afectan a otros clubs o federaciones i que los protagonistas esconden, o no dejan de que se sepan.
      Además lo tienes fácil en la página de INICIO, sólo sale el titular i el inicio del artículo, si no te interesa no cliquees a “Leer más”.

  2. Entrenador dice:

    Pues yo también deseo saber qué ocurre en uno de los mejores clubes históricos de la natación española. Dos cosas parece que suceden, una que Miguel Torres tiene determinada oposición y otra que su oponente no se como lo podrá hacer económicamente porque reformar e invertir no cuadra con reducir la deuda, a no ser que se cargue varias “elites” acuáticas amén de lo que cause el sr Torrallardona al futuro presidente. Demos tiempo. Y ojalá no sufra otro club más una crisis en natacion

    • esto está chungo dice:

      Pues si deseas saber, no leas esta sarta de mentiras…Pide fotos de hace 6 años con el sr. Claudio en la junta del Club, y fotos actuales… Y pide el estado de cuentas de hace 6 años, tal como lo dejó la junta del sr. Claudio y pide el estado de cuentas actual… Si consiguen volver éstos, nos hunden de nuevo el Club !!!
      No hay más preguntas, señoría…

  3. Pep J. Puig dice:

    Claudi Martí se proclama nuevo presidente del CN Sabadell con 1824 votos por delante de los 1033 del antiguo presidente Miquel Torres.

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