Ortiz-Cañavate: «España debe estar entre las cinco primeras potencias en todas las especialidades»

El empresario Miguel Ortiz-Cañavate, de 56 años, anunció hace unos días que presentará su candidatura a la presidencia de la federación española de natación (RFEN). Apasionado y volcánico en ocasiones, está entusiasmado con el reto. En su deseo de transmitir y contagiar su proyecto, descarga toda su pasión en cada respuesta. La entrevista se realiza en Madrid, donde Ortiz-Cañavate no pone condiciones. El encuentro se alarga durante varias horas, tiempo durante el cual su teléfono echa humo. Aunque obvia la mayoría de llamadas, sí atiende algunas. «Disculpa, esta la tengo que atender«. Al teléfono responde en inglés, portugués y japonés. «¿Cuándo me vas a dar un palo?», lanza socarrón cuando se despide.

-¿Por qué se presenta a las elecciones?

Sencillamente porque pienso que se debe dar un cambio evolutivo a algo que se ha perpetuado en un pasado en su concepto, organización y dedicación de recursos. Vivo el mundo de la natación española desde hace muchos años. Lo vivo con apasionada afición y un interés y dedicación muy importante. De hecho es la actividad fuera de mi trabajo a la que mayor tiempo empleo.

He observado que existe un movimiento creciente de descontento y simplemente estoy convencido de que tengo muchas cosas que aportar para hacer una federación más útil a su cometido, que no es otro que el éxito de los deportistas derivados de su entrega, participado por todos, desde familiares, entrenadores, clubes  y federaciones territoriales que les apoyan y prestan sus valiosas herramientas, sin olvidar estamentos como el Consejo Superior de Deportes (CSD),  los gobiernos autonómicos y municipales, el Estado y su plan ADO. En fin, un todos a una aunados en objetivo común sin fisuras ni fugas de agua que hacen perder su efectividad. No es otra cosa que aquello que necesitan nuestros deportistas para poder serlo y lograr éxitos, en primer lugar; para poder simultáneamente desarrollar una formación que les asegure un futuro de vida, en segundo término; y para tener todos esos apoyos que les permitan perdurar en sus deportivas pasiones.

A veces nos olvidamos de lo esencial. La federación no debiera ser un ente del cual pende lo demás, su razón de existencia no es la suprema sino la que se creó como necesidad de canalizar y ordenar unas estructuras que apoyen al deportista y le ayuden a desarrollarse en su ámbito deportivo y profesional de futuro. Esto se ha olvidado.

En lo personal, se da la circunstancia de que es justo ahora donde puedo hacer un cambio radical en mi trayectoria de tantos años como emprendedor creando empresas y explorador internacional de negocios y poner mi experiencia en servicio del bien deportivo. Y es en la RFEN donde más me apetece porque es donde he tenido durante mi vida mayor afición deportiva, he sido un fiel seguidor del waterpolo desde niño, de la sincronizada, y en los últimos años de los saltos, siendo, y no lo oculto, la natación donde más pasión y tiempo personal he dedicado en tiempos más cercanos por estar mis hijos en ello, y el hecho de llegar a conocer a lo largo del mundo a tantos nadadores en todos los niveles de éxito, entrenadores, padres, clubes…, pero como aficionado sigo apasionadamente el waterpolo, máxime con el crecimiento espectacular del femenino de los años recientes.

Mi pasión por estos deportes es enorme. Si aparte de haber estado presente en innumerables competiciones de todo orden en incontables países, le digo, a título de ejemplo, que en cinco días en Río, siendo mi primera visita a esa ciudad, no he visitado el Corcovado, ni Copacabana, ni la maravillosa confitería Colombo, ni un museo, ni parte alguna de la ciudad, puede imaginar a dónde llega mi pasión Y no digo nada si tiene la oportunidad de verme animar y dar saltos en cualquier piscina. Y en Río me faltó tiempo para el deporte.

Si a todo ello le añade el haber compartido sentires, éxitos y fracasos, intercambiado pareceres,  recibido y repartido emociones, con aficionados, deportistas, padres, entrenadores, directivos de clubes… de todo el mundo, creo que es un bagaje para acometer la responsabilidad de la presidencia de la federación española de Actividades Acuáticas, como esperamos que un día se denomine. Aunque ese no es el valor que mejor me atribuyo y he demostrado en varias empresas en distintos países del mundo desde España, Japón, Rusia, Singapur, Chile, Ecuador, China, y es el de saber aglutinar y sacar de cada cual lo mejor para conformar equipos de personas con objetivos claros que nadan en la misma dirección. Objetivos que llegan a alcanzarse en la mayor parte de las veces.

moc5-Usted habla de internacionalización y profesionalización…

No me gusta el término globalización, me gusta el de aprovechamiento sano de esa amalgama de culturas. A eso le uno la creatividad propia, y con los mejores profesionales y el espíritu más constructivo, inteligente y pasional, se alcanzan retos que parecen imposibles.

Mire, estoy convencido de que España puede estar entre las cinco primeras potencias mundiales – no digo europeas, digo mundiales – en natación, waterpolo (que ya lo hemos sido), sincronizada, que también los hemos sido, y en saltos. Un gran reto, pero todo ello alcanzable. Vamos, que lo vamos a alcanzar.

No es momento ni medio  de desvelar mi programa, ni siquiera ser el primer entrevistado es lo más aconsejable, según me dicen mis asesores en Comunicación, porque da ventaja al resto de postulantes,  pero me mojo con algún detalle. Quiero que la Federación tenga uno o dos entrenadores jóvenes que se pasen temporadas de tres meses entrenando con las direcciones técnicas de países como EEUU, Japón o Australia. Sería como un interinato, se formarían y aportarían a los que estén regularmente aquí sus experiencias y conocimientos adquiridos. Los entrenadores senior de waterpolo, sincronizada  y saltos, períodos más cortos en Serbia, Rusia,  EEUU y China, aunque no le oculto que en sincronizada veo más dificultad en conseguirlo, porque Rusia difícilmente abrirá sus puertas. Es cuestión de saber negociar y a eso me he dedicado toda la vida. Mi deseo, que será realidad, es internacionalizarnos y hacer que nuestros deportistas tengan oportunidades de competir a nivel internacional. No he hecho otra cosa en la vida que ayudar a internacionalizar empresas o individuos. Hay que sacar a los chavales a forjarse en el terreno internacional desde edades más tempranas y no solo aquellos de los equipos nacionales, sino abrir más el abanico y ayudarles con nuestros medios y los de patrocinadores concretos para cada serie de competiciones.

En la profesionalización hay mucho que decir y más por hacer y nosotros lo haremos, pues la triste realidad es que en estos momentos los waterpolistas que quieren ser profesionales de nivel, se tienen que marchar,  en la natación ni se les da la oportunidad y en sincronizada pues salvo la ayuda a Gemma Mengual, poco o nada. El objetivo es claro, montar los mecanismos de apoyo, incluido o sobre todo los financieros, para que aquellos deportistas que quieran prolongar su vida deportiva, pero los años les lleven a tener que disfrutar de independencia económica, puedan hacerlo mediante la profesionalización. Y diría, porque en la vida hay que tener humor que refleja la realidad: ahora vas y lo cascas. Pero si no se ha hecho hasta ahora…

-Usted viene de un mundo profesional ajeno al deporte, ¿qué puede aportar?

Mi mundo profesional no ha sido el deporte, aunque durante bastantes años he sido el Presidente y Consejero Delegado del Hipódromo de San Sebastián y dirigido el mismo con su materia de cuidado, entrenamiento, controles antidoping, competición propia más en Francia de las caballos estabulados en Donostia, etc. Pero lo que pienso que más válido pueda ser para una nueva RFEN es que soy emprendedor y gestor aparte de muy aficionado al deporte. Las empresas que he generado o transformado como cabeza e inversor personal van desde el gremio de la alimentación, restauración, hoteles, el juego, la apuesta deportiva, la distribución comercial, la gestión de capitales, import-export, consultoría de negocios internacional, galería de arte…he llevado la cia representante de una empresa aeronáutica estatal en España, Canadair, he trabajado como cabeza de la representación en España de una minera, Denison Mines, he asumido la Delegación de Ifema para Japón por varios años, tenido acuerdos de colaboración con el Consejo Superior de Cámaras de Comercio Industria y Navegación de España, organizado eventos para miles de personas de todo tipo en Japón, en China, en España, en Chile…Desde cata de vinos, desfiles de moda, ferias de productos, un sinfín de experiencias positivas.

Se ha dado un momento donde he sido Presidente y Consejero Delegado de empresas en tres continentes, en ocho países, con más de mil empleados directos que generaban recursos de impuestos y pagos a los Estados por alrededor de 20 millones de dólares anuales, siendo unos 15 millones sólo en España. Todas esas empresas con mi propio capital y la mayor parte de ellas con capitales de inversores con ojos y caras, no fondos de inversión, con personas y grupos a los que no he defraudado ni siquiera en algún fracaso habido y que todos siguen confiando en mí. Sinceramente, sin chulería de ningún tipo, no me tiembla el pulso por encabezar un cambio total en la Federación Española de Natación y futura Federación Española de Actividades (o Disciplinas ) Acuáticas. Los clientes son los deportistas y ellos recibirán el trato y todo lo que se merecen más allá de lo que se puedan imaginar, y de ahí sus entrenadores, sus familias (a quienes también hay que tener en consideración), los aficionados, los clubes, las federaciones regionales…

-¿Cuáles son los pilares básicos de su proyecto?

INTEGRACIÓN: Todos a una y recursos racionalizados, bien distribuidos y sin aplicaciones en temas no necesarios o ajenos a lo que nos compete.

INTERNACIONALIZACIÓN:  Ser parte activa de la natación mundial, recibir y dar, abrir las puertas a nuestros deportistas a competir internacionalmente o a formarse en otros países con criterios de selección distintos y que lleguen a más deportistas y con programas de formación conjuntos con otros países, con atención especial a las bases.

PROFESIONALIZACIÓN: Tomar las medidas explicadas y por explicar más adelante para que nuestros deportistas tengan la opción de ser profesionales en su disciplina. Y la otra rama que es no el intentar, sino el conseguir de facto y con la mayor rapidez posible el implementar todas las medidas para que el deportista de élite que desee estudiar al nivel que quiera, pueda hacerlo, facilitándole incluso un plan de becas para ello que vendrán de las aportaciones privadas que vamos a conseguir.

‘NOVACIÓN’, GESTIÓN Y PASIÓN: Novación,  que no renovación. No vamos a despreciar lo bueno y aprendido, pero será desde un edificio nuevo y no reformado. Gestión  actualizada que no es otra que mayor rendimiento por iguales esfuerzos, eficacia.

Pasión,  ingrediente básico para el éxito en cualquier actividad y para diferenciarse de los que lo hacen bien. Afortunadamente, incluso en el mundo empresarial, el corazón y el alma tienen mucho que ver en la consecución de los objetivos. Seguimos siendo humanos y lo seguiremos siendo y más en el agua, de dónde venimos.

-¿Qué tiempo se da para cumplir sus objetivos?

Mire, si lo que me está preguntando es cuándo España va a estar entre las cinco primeras potencias mundiales en las disciplinas de la federación, tal y como decía antes, esto será entre un período mínimo optimista de seis a siete años y un máximo de diez años. Estoy totalmente convencido y nadie puede decirme que eso es imprevisible o imposible. A ver, si cuando emprendemos una empresa pensamos que nuestros objetivos son imprevisibles y que no se pueden conseguir en un tiempo x, apaga y vámonos.  Pues lo mismo: yo ya he marcado mi tiempo y según lo que veo y me están asesorando grandes profesionales de todos los sectores, esto puede ser y no son cantos de sirena; hablamos de análisis muy profesional. Contamos hasta con la morfología del español que, según me dicen expertos, es muy ventajosa respecto a otras para los deportes natatorios. Yo no lo sabía, lo reconozco, pero ahora sí y ello nos facilita alanzar ese objetivo.

El único ingrediente en cierta manera escaso es el del dinero, pero a los ingresos actuales de más de ocho millones de euros  (nada baladí y estirable y reciclable) se le puede ir añadiendo cantidades importantes con el tiempo que provendrán de los patrocinios temporales, puntuales, etc.

moc6Bueno, pues los patrocinios vendrán en cantidades intermitentes y luego sucesivas.  Y le digo que es algo que al que no haya entrado en ese mundo le sonará a chino hakka, pero algunos tenemos experiencia en estas lides y le aseguro que se pueden ir incorporando grandes cantidades por patrocinios poco a poco. Lo que no entiendo es que según las cuentas de la RFEN del 2015 los ingresos por patrocinio hayan sido de 50.000 euros. Irrisorio, sin más.

Lo que sí sé es que si tienes un buen programa, una referencia de algunos éxitos encabezada por Mireia Belmonte y otras medallistas internacionales como Melani Costa, Jessica Vall o Duane da Rocha en natación, y sin duda por pasados brillantísimos del waterpolo y la sincronizada, una organización federativa atractiva para patrocinadores, y si asumes el saber aceptar que cuando te ponen dinero te sientan una persona a tu lado para ver si empleas el dinero en lo acordado y no en otras cosas… En fin, que tienes alguien todas las mañanas a quien saludar al tiempo que a tu equipo de trabajo, y si les sabes hablar su idioma y les ayudas encontrar las ventajas de que patrocinen a la federación o a tal evento o a tal programa o a una liga x…, pues se consigue, pero claro, hay que dar profesionalidad, confianza, mostrar resultados y aceptar tener a la garrapata todo el día en el pescuezo  porque mira por su inversión y mira todas tus cuentas.

-¿Cuál es su plan para la dirección técnica?

No me gusta el término DT (Director Técnico), ni siquiera el de presidente, pero como usted se estará refiriendo al grupo de entrenadores que habrán de apoyar a los deportistas de todo nivel pertenezcan o no a los equipos nacionales, y que lo harán allá donde entrenen, bien en un centro del Estado, central o autonómico, bien en un club en territorio estatal o bien en el extranjero, pues tengo la idea conformada, pero será más adelante cuando la desvele. Es una fórmula distinta a la actual. Y como no soy de rehuir preguntas ni nada,  en cuanto a nombres le diré que no he cerrado la lista y que lo desvelaré cuando el equipo esté totalmente conformado.

Para elaborar mi programa en el aspecto técnico tengo varios colaboradores, algunos que estarán en el equipo si ganase yo las elecciones, algunos que incluso sabiendo que no estarán, colaboran arduamente con todo cariño y desinteresadamente sólo por el bien de nuestros deportes acuáticos, algunos desde el extranjero también desinteresadamente,…aprovecho para darles públicamente las gracias y en su momento si me dejan diré sus nombres.

-¿Le parece justo el sistema electoral de las federaciones deportivas?

No quiero enmendarle la plana, pero el término justo no es el que yo aplicaría, sino absurdo. Si los deportistas tienen 25 representantes, ergo votos,  en una Asamblea de 120, lo que es un mero 20% , me parece un despropósito. Pero para mí esto no es un tema de ahora, pues son lentejas y si quieres las comes y si no las dejas, y hay que intentar con las reglas actuales alcanzar la presidencia. Habrá que corregirlo cuando se tercie, supongo que sólo si yo ganase las elecciones.

En estos deportes tienen que tener un mayor peso los propios deportistas, mayoría de hecho (más del 50% ) y luego venimos los demás. Además ellos son la realidad del mundo actual, nosotros con la edad nos vamos quedando obsoletos, a menos, como hacemos algunos, que intentemos entender lo que realmente acontece estando cerca de ellos y viviendo con ellos de verdad, de tú a tú, no desde esa perspectiva altiva del adulto que le hace quedarse en un estadio de entendimiento de las cosas en su mayoría ya muerto, desaparecido, parte de la historia…

-¿Qué le parece la gestión de Fernando Carpena?

Gestionar no es fácil. Carpena y el resto de presidentes que ha tenido la RFEN habrán hecho cosas bien y mal, unas más afortunadas que otras. Cuando diriges estás expuesto a las críticas, esto lo sabemos todos, pero ahora mismo prefiero centrarme en mi proyecto y, si ganase, con mayor razón aún. Seré el coordinador de esfuerzos para desarrollar ese proyecto y me dedicaré a ello y no a hacer de Sherlock Holmes, de periodista, de auditor de cuentas, de fiscal general del Estado… Cada uno su papel y el mío es otro y todo mi esfuerzo se concentrará en lo positivo, en mirar adelante y en alcanzar los objetivos que el  equipo y yo nos hemos marcado, con sus correcciones de rumbo cuando sea para mejorar.

moc7Supongo que sabrá que el Consejo Superior de Deportes (CSD) forzó el año pasado el despido del gerente de la RFEN y una bajada del salario de Carpena debido al déficit de casi 700.000 euros que arrojó el ejercicio 2014?

Estoy al tanto de la noticia tal y como se ha contado en los medios,  es decir no con el detalle necesario para poder evaluar los hechos. Si fue así, el CSD tomó las medidas que en ese momento consideró oportunas. A mí, personalmente, me faltan datos para profundizar en el asunto. Tenga en cuenta que los candidatos desconocemos cuál es la situación económica de la RFEN más allá de lo que se publica en la web oficial.

-Es una respuesta muy diplomática…

Es la respuesta que le doy y usted pone el adjetivo. Yo recalco que mi esfuerzo se lo debo a los disciplinas acuáticas si me dan los asambleístas su confianza y me centraré en gestionar y alcanzar los objetivos que vengo relatando.

-En 2008, Carpena no llevaba en su programa el salario de 100.000 euros que la Asamblea le aprobó en cuanto ganó las elecciones… ¿Qué le parece?

¿Se lo aprobó la Asamblea?

-Sí, a mano alzada…

No sé cómo sería, pero si lo aprobó la Asamblea sería legal. Mire, aquí podríamos hablar de decenas de decisiones tomadas por Carpena y otros dirigentes, pero yo prefiero centrarme en mi proyecto. Del resto ya se ocupa usted y otros medios de comunicación.

-¿Qué hará con el programa Nadar es Vida?

Esta pregunta sí que es de mi competencia, tanto ahora como si llegase a ganar las elecciones. También le he dicho que no rehuyo preguntas si son sobre lo que nos concierne. Sin embargo, he de reconocer que todavía no he entrado con mi equipo a analizar este asunto. Lo haremos y no tendré inconveniente en darle mi opinión y decirle qué haría con él si fuese el presidente, todo ello consultado con mi equipo.

-¿Usted tendrá sueldo?

Sí; en el tema de remuneración lo dejaríamos como está. No quiero alardear y menos tal y como está el panorama ocupacional y salarial todavía en España, pero he tenido la suerte, la constancia y la imaginación de ganarme muy bien la vida muy por encima de ese sueldo. Pero no quiero tocarlo para que la polémica sea lo menor posible. Si arriba o abajo, siempre será malo. Igual que ahora, pienso que será menos malo. Y por otro lado, veo la necesidad de tenerlo porque le voy a dedicar mi tiempo y prestar mis conocimientos y como dice un gran y viejo amigo que es la cabeza de la familia más importante europea de abolengo y riqueza histórica: “Un consejo no pagado, no es un consejo…

-¿Qué le parecieron los resultados de Río?

Manifiestamente mejorables, como la causa de la expropiación de los latifundios.  Cuando transcriba esta entrevista  usted verá la respuesta en mis contestaciones anteriores. Esos resultados son historia, la que hay que conocer,  pero son historia. Nosotros trabajaremos  también para las Olimpíadas y sus medallas, diplomas y finales, pero tenemos objetivos superiores, y el primero es el deportista y su vida y su persona. Y esas medallas…

*Imágenes: Abajo, durante una prueba de la Copa del Mundo en 2014. 

(Natacción le ha solicitado una entrevista al otro candidato oficial, Fernando Carpena, actual presidente en funciones, tanto directamente como a través del gabinete de prensa de la RFEN, pero de momento no ha habido respuesta).

 

 

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26 Respuestas

  1. Norris dice:

    Un poco confusas algunas respuestas, quizá fallo del redactor que ha querido respetar todas las respuestas, pero un mensaje contundente. Este tipo lo tiene clarísimo y juega en otra liga. Suerte.

    • Juan Pérez dice:

      Hola Norris, tienes razón pero una de las peticiones de Ortiz-Cañavate fue que cercenara lo menos posible sus respuestas. Así lo he hecho. Saludos.

  2. Álvaro dice:

    igualito que carpena

  3. Renovación dice:

    Con este tipo de gente, parece que pinta bien si se produjese el cambio
    No crítico a Carpena ni a ningún presidente de la rfen pero estos últimos años podrían haberse sacado mejores resultados en todos los deportes si se hubiese controlado los sueldos de el mismo (o de Mengual) y se hubieran utilizado como apoyo a los deportista (mínimo los que nos representan en competiciones internacionales de nivel)
    A ver que como de desenlaza las elecciones

  4. Renovacion original dice:

    Ostia me han copiado el NIK este Renovación es otro

    Una entrevista echa a medida del candidato Cañavate , aparte de alardear de sus éxitos empresariales poco más aporta , su estrategia deportiva es copia de algunos comentarios salidos de las gradas de los padres , me parece un error y una desilusión monumental que un empresario que quiere jugar a ser presidente de una federación y seguir cobrando de la misma , lo más patético es que lo justifica con un refrán muy rebuscado ( Un consejo no pagado, no es un consejo…) a este interesado refrán le contestaría con los refranes , haz el bien y no mires a quien , aconsejaras bien a quien bien quieres
    Por esta oda a su candidatura (a modo de entrevista) me parece puro populismo vacío

    • Edelmiro dice:

      Sí_debería haber renunciado al sueldo porque el refrán rebuscado puede ser indicado para los negocios_a la Federación no viene para hacer negocio_lo hace por el noble propósito de mejorar nuestro deporte_____este hombre es millonario_que destine lo destine a algún programa nuevo y no la cipotada de Nadar es Vida__

    • Juan Pérez dice:

      HECHA a medida, Renovación original.

  5. rubfer dice:

    Aunque llevo muchos años en el mundo de la natación, desconozco el sistema electoral…

    ¿Alguien podría indicarme si realmente tiene posibilidades de salir elegido?

    • Juan Pérez dice:

      rubfer, posibilidades claro que tiene, esto es imprevisible hasta el 26 de noviembre. Otra cosa es que esté en desventaja con respecto, por ejemplo, a Carpena, quien lleva cuatro años trabajándose las siguientes elecciones con recursos de la federación española. Y el voto se compra (o se intenta comprar) de muchas maneras: ahora te concedo una sede, ahora te doy un carguito, ahora te invito a cenar con la VISA de la RFEN, ahora te doy una subvención, y así hasta el infinito… Visto desde fuera, el proceso electoral es un disparate, mal explicado y difundido…

  6. Pau Gracia dice:

    Algunas respuestas no me he enterado ni papa, la última parece que estaba atendiendo otra cosa ya… de lo que me he enterado lo veo un poco pez en gestión deportiva, si lo más cerca que ha estado es presidiendo un hipódromo que es una entidad de gestión privada poco conocerá los estatutos deportivos, funcionamiento de las territoriales y sus clubs que es otro mundo. El ordeno y mando del mundo empresarial no funciona en el ámbito deportivo porque deben aprobar o rechazar las propuestas la asamblea elegida, los tiempos son otros y dependen de subvenciones en su mayor parte.

    El sueldo de un presidente como la natación española debería cobrar más de 40000 y tener incompatibilidad con el desempeño de otro cargo o función o profesión. Si cobra 40000 euros (no él, quien sea) y no aparece nada más que un día por allí, muy caro saldría

    • Crónicas Marcianas dice:

      ¿Cañavate ha visto una luz?

    • Z dice:

      Sarta de memeces que dices Pau Gracia. Bienvenido sea un señor con esa trayectoria profesional. ¿Pez en gestión deportiva? ¿Acaso va a entrenar él? Delegará como todos en un equipo técnico que será quien deba asumir los aciertos y errores de la gestión. Disculpa que te lo diga con palabras gruesas pero no tienes ni puta idea, la asamblea no ha aprobado ni rechazado un sola propuesta de Carpena, que ha impuesto e impulsado todo lo que a él le ha parecido conveniente: Nadar es Vida, sueldos de Gemma Mengual, despidos de unos y otros, dispendio millonario en markéting… Nada de esto lo ha consultado con la asamblea, te lo digo yo que estoy dentro. ¿De qué estás hablando? A este hombre nadie le conocía hasta ahora y lo lógico desde el punto de vista de la comunicación es que él mismo se presente dando a conocer su trayectoria profesional, por cierto bastante más interesante que la del Señor Carpena, entre otros muchos dirigentes del deporte español. Ah, y la FEN depende de las subvenciones públicas porque el cateto que hay ahora no ha conseguido un puñetero patrocinador privado de cierta entidad en ¡¡¡¡¡8!!!!! años. Quizá este hombre sea un fenómeno, un bluf o un iluminado, pero tú no tienes ni zorra idea de cómo funciona el mundo federativo. Y sí, el sueldo de 46.000 euros es una minucia para un presidente de una entidad con 8 millones de presupuesto. Una minucia siempre que genere recursos extraordinarios… Si el sueldo lo cobra Carpena, es un chollo en toda regla.

    • Claveria dice:

      ¿Ordeno y mando en la empresa privada frente al consenso propio de entidades asamblearias como la RFEN? Para afirmar eso así, tan rotundamente, hace falta conocer poco la empresa privada y conocer poco también, y simultáneamente, el funcionamiento de esa clase de asociaciones, ambas cosas simultáneamente.
      Al contrario, parece que el señor Ortiz-Cañavate está bastante informado de cómo funcionan las dos (o es más listo que el hambre), porque la única afirmación que se permite sobre el funcionamiento del sistema electoral es reclamar más protagonismo para los nadadores. A mi no me cabe ninguna duda de que si pretendiera ser presidente de la asociación de vecinos de su barrio o decano en una facultad universitario de la que fuera profesor, saldría elegido prácticamente por aclamación.

  7. Juan Pérez dice:

    Pau Gracia:

    «… porque debe aprobar o rechazar las propuestas la asamblea elegida…». Me parece que andas bastante confundido. Sin compartir las formas de Z, sí comparto el fondo de su comentario. La Asamblea debería tener mucho más protagonismo en la gestión y supervisión de las iniciativas federativas, pero desgraciadamente, ni lo ha tenido ni lo ha querido tener hasta ahora, salvo casos aislados y puntuales.

    En cuanto al candidato Ortiz-Cañavate, la gestión deportiva entronca con cualquier otro tipo de gestión empresarial, diría yo… Decir que alguien con ese bagaje empresarial está pez en gestión (deportiva o de cualquier otra índole) es una sandez mayúscula. Las federaciones deportivas son entidades privadas subvencionadas en gran parte con dinero público. Deberías explicar un poco mejor qué quieres decir cuando afirmas que el funcionamiento de los clubes y territoriales es otro mundo. Hay decenas de clubes en España que funcionan como empresas privadas, de hecho lo son, y la gestión es la gestión, sea con recursos públicos, privados o un híbrido, como el caso que nos ocupa.

    • Jacintoh dice:

      Parto de que Ortiz-Cañavate en su peor versión sería infinitamente más beneficioso para la Federación y la natación española que la mejor versión de Carpena porque este es un inútil total y creo con los ojos cerrados que ese cargo necesita un tiburón y no un salmonete.

      Por eso no entiendo como en una entrevista vital para él de cara a la opinión pública del mundo de la natación que se empapa de esta web, descuida algunos detalles que como empresario tiene que conocer.

      Me refiero a que, estando el día y hora de la entrevista acordado de antemano, no haya procurado que NADIE lo interrumpiera. Ese «esta la tengo que atender» no es de recibo, él no es un médico que está de guardia, ¿ no tiene secretaria o ayudante que atienda las llamadas y disculpe a su jefe por un rato?.

      Si llega a presidente y yo, como responsable de un club que ha acudido a entrevistarse con él en Madrid, tengo que aguantar que la conversación se vea interrumpida cada dos por tres con llamadas desde Portugal, Japón o Chile, me llevaría una impresión muy poco agradable.

      Ortiz-Cañavate no ha dicho que vaya a relegar sus negocios si accede a la presidencia de la RFEN y por lo que se ve, es un hombre muy ocupado, por mucho que delegue en personas de su confianza, dudo que pueda llevar todo para alante y llevarlo bien.

      Aún así, repito: cualquier cosa es mejor que el inepto, el incompetente integral que tenemos ahora. Y precisamente por eso, porque el Carpena es una patera, Ortiz no debe conformarse con ser una lanchilla con más o menos caballos en su motor, tiene que ser la potente fragata que lleve la natación española a donde dice que la quiere llevar.

      Para ello, la primera medida es optimizar los recursos, que se deje de robar, de hecho, en España estamos como estamos por tanto como se ha robado y se sigue robando.

      Yo le deseo suerte a Miguel y confío en que, como hombre inteligente que es, si consigue su objetivo, sabrá a lo que se enfrenta y manejará el reto con honestidad y sentido común.

  8. Nat dice:

    …Mi mundo profesional no ha sido el deporte, aunque durante bastantes años he sido el Presidente y Consejero Delegado del Hipódromo de San Sebastián y dirigido el mismo con su materia de cuidado, entrenamiento, controles antidoping, competición propia más en Francia de las caballos estabulados en Donostia, etc…
    No hay nada más fácil que mirar para otro lado…
    Al entrevistado y al redactor se le han olvidado comentar el detalle de que su empresa (Apuesta Ganador Online) explotaba y se lucraba en ese tiempo el juego del hipódromo siendo el consejero delegado. Tardas dos minutos en encontrarlo en internet, adjunto el enlace si quieren. Si esta es su relación con el deporte, apaga y vámonos.
    Sobre los patrocinios, para su información no todos tienen cabida en el deporte e imagino que en un deporte no explotado donde la publicidad puede tener mayor impacto pueda ser goloso para algunos. Véase la publicidad del Real Madrid de fútbol y su camiseta. Ideas para su programa: Firmar un documento en el que se compromete si es presidente a que la natación no va a ser patrocinada por ninguna empresa relacionada con el mundo del juego por internet o algunas de sus empresas es una idea absurda no?

  9. nadador dice:

    Si trae pasta Bienvenido. Habla de patrocinio a lo grande, no de 40000 euros, creo que en esto se beneficiarán las territoriales y nadadores.

  10. 6 dice:

    Pues que queréis que os diga. Me parece una gran oportunidad que este hombre tan emprendedor, internacional, experto e innovador le haga la competencia a Carpena y a Blanco si anuncia su candidatura. Esto si que es positivo y sino gana habrá estimulado a los de siempre sin distinción que llevan compartiendo errores y mediocridad 30 años sean quien sean. Sería magnífico que nuestros clubes y nadadores vean esta luz y contradigan a sus presidentes territoriales (amos de entrenadores y técnicos) inclinados y vendidos en su mayoría al vulgar Carpena. Doy las gracias a Z a Jacintoh y varios mas por sus buenos comentarios.

  11. Jaime Suárez dice:

    Por fin ilusión y cambio. No quiero criticar errores. Ya lo he hecho otras-veces. Pero me parece una entrevista muy completa e ilusión ante. Veamos programas y diferencias. Votemos programas programas. Tiene que haber muchas diferencias. Agradezco a NataCCión tanta y tan buena información. Nadie lo hace. ¿Os acordáis que regímenes políticos no informan? Nosotros tuvimos uno 40 años. Hay que girar 360 grados

  12. 6 dice:

    Yo no me fio de ninguno hasta que no desvelen sus cartas y digan como y con cuanto y quienes lo van a hacer. De momento sólo un voto de confianza a este prometedor señor. Vamos a ver que ofrecen los otros y veremos.

  13. Juan dice:

    Este Sr. cuenta sus éxitos empresariales ¿¿¿ … pero no dice en que situación está en este momento, ¿está en el paro? Quizás….. puede…

  14. renovacion dice:

    Las declaraciones de Cañavate me crean muchas dudas si es buena opción para ocupar el cargo de presidente, su afirmación y convencimiento que España puede estar entre las 5 primeras potencias del mundo, (sin decir en cuántos años conseguiría esta quimera) es que no conoce la realidad de la natación, esta afirmación suena a puro y duro populismo.
    Que la federación debe pasar de manera irremediable por una profesionalización en todos los cargos ejecutivos es algo urgente y necesario, para llevar a cabo esta remodelación como única opción no pasa por alguien que haya sido empresario, el echo que el candidato Cañavate venga del mundo de los caballos y el juego crea muchas dudas, esto va de chavales con ilusión y ganas de hacerse un hueco en la elite nacional e internacional que están lejos de esta rama de los negocios. Que mantenga el sueldo del presidente crea muchas dudas sobre su situación financiera.
    Antes de leer esta entrevista creí en los cantos de sirena de la candidatura de Cañavate Después de esta enorme desilusión, la federación está abocada a la gestión NEFASTA de Carpena , al mundo EMPRESARIAL INADECUADO para llevar una federación de Cañavate o al CACIQUISMO de Blanco .Si estas tres candidaturas son las únicas opciones para llevar la gestión de la federación, el CSD debería nombrar una gestora hasta encontrar un candidato idóneo , supongo que esta opción no la contempla la ley del deporte

    • Edelmiro dice:

      una gestora?___nos puede salir un cardenal_supondría que siguieran los mismos_el CSD hace frecuentes derramas para cubrir el déficit de la RFEN__

  15. Mordecai dice:

    Yo lo que saco de la entrevista, es la llegada de dinero y movimiento financiero. Si eso se traduce en ayuda al deportista, bienvenido sea.
    Lo que me ha chocado un poco, es que en un momento de la conversación donde habla de los patrocinadores, que son los que pondrán ese dinero, los denomine como garrapatas:
    «y si les sabes hablar su idioma y les ayudas encontrar las ventajas de que patrocinen a la federación o a tal evento o a tal programa o a una liga x…, pues se consigue, pero claro, hay que dar profesionalidad, confianza, mostrar resultados y aceptar tener a la garrapata todo el día en el pescuezo porque mira por su inversión y mira todas tus cuentas»

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